8月9日下午，球友会在线网站-首页,召开2022年年中工作会。公司领导、两级机关班子成员现场参会，机关各部门主管及相关区域负责人等通过视频参加会议。

会议现场

徐启文讲话

程先云作行政工作报告

　　会上，公司总经理程先云同志代表公司经营层作了题为《保持战略定力，抢抓发展机遇，攻坚克难、砥砺奋进确保完成全年目标任务》的行政工作报告。报告对有限公司上半年工作情况进行了总结梳理，报告指出上半年，面对突如其来的疫情冲击和复杂严峻的发展形势，有限公司认真贯彻落实集团公司的各项战略部署，聚焦主责主业不动摇，统筹做好疫情防控与生产经营，全面强化底线红线管理，坚决筑牢风险防范屏障，着力打造全产业链竞争优势，进一步夯实了企业发展根基。报告还分析了存在的主要问题，并对2022年下半年的主要工作进行了安排部署。

　　程先云指出，下半年要咬定全年总目标不放松，充分发扬抗疫援建精神，坚定信心、迎难而上，攻坚克难，敢做善成，高标准高质量推动稳增长、防疫情、保安全等各项工作落地见效，确保如期完成全年目标任务。针对各项工作他提出六点要求：

　　一是保持战略定力，突出结果导向，确保战略稳落地。下半年，公司各级管理人员要以“区域实体化、产品专业化、打造全产业链竞争优势”为抓手，以完成年度目标任务，达成最优结果为导向，套牢管理责任，细化工作举措，落实资源保障，强化系统联动，加强过程管控，加大奖惩力度，倒逼战略执行力提升，切实将战略决策转化为经营成果。

　　二是增强发展意识，提高工作成效，奋力实现总目标。要“增强一个意识，做好三项保障”。各级管理人员都要深刻认识到只有确保有限公司增的势头持续、进的态势有力、稳的基础牢固，才能肩负起集团公司战略支点的作用，也才能充分实现上海有限全体干部职工的自身价值。要做好机制保障、组织保障、资源保障，持续增强公司发展动能。

　　三是抢抓战略机遇，聚焦优质订单，全力稳固基本盘。要抢抓战略机遇，全力拼抢优质订单，深耕区域市场，持续巩固区域市场基本盘，着力提高专业产品订单质量。要把好项目“入口关”，在做到“八不揽”守住风险底线的前提下，提升项目甄别能力。要进一步提升公投项目竞争力，不断提升项目投标能力。

　　四是狠抓项目履约，抓实重点举措，开足马力稳增长。下半年，要进一步贯彻落实“项目履约管理提升专项行动”要求，着力抓好策划执行、安全生产、科技创新、质量管控、环境保护、分包管控、疫情防控，确保实现高质量完美履约。

　　五是加强经营管控，严守风险底线，实现经营高质量。要全面强化经营管控，加强物资采购管理，强化两金压降，做好投融建项目风险防范化解工作，切实抓好农民工工资管控，大力推动诉讼案件压存控增工作。

　　六是落实人才强企，抓实重点环节，满足发展新要求。各单位要坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，围绕人力资源的引、用、育、留等重点环节持续探索创新，以更高站位、更大力度推动人才强企战略，持续满足企业发展新要求。

　　随后，公司党委书记、副董事长徐启文作总结讲话。他指出，上半年以来，公司面对生产经营任务繁重、疫情防控和安全生产形势严峻的三重压力。有限公司各单位坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，积极贯彻落实集团公司、有限公司的各项战略部署，顶住压力、迎难而上，实现了企业平稳发展。特别是在突如其来的疫情冲击下，有限公司坚决贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的重要讲话精神，在中国五矿党组和中冶集团、五冶集团党委的坚强领导下，确保疫情防控整体受控，并圆满完成了14处隔离用房和方舱医院项目建设任务，统筹“抗疫保产”取得一定成效，有力服务公司改革发展稳定大局。对于下半年工作，他围绕落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，在分析公司发展面临的内外部形势的基础上，提出明确要求：

　　一是科学研判形势，抢抓战略机遇，奋力确保全年目标任务圆满完成。各单位要综合分析公司发展的内外部形势，认真研判世纪疫情和国内经济发展形势对企业发展产生的客观影响，保持战略定力，坚定发展自信，聚焦主责主业，进一步融入国家战略，抢抓地方适度超前开展基础设施投资、房地产最新政策给建筑企业带来的战略机遇，强化前瞻谋划布局，为确保全年经济指标圆满完成不懈努力。

　　二是激发内生动力，推动企业高质量快速发展。当前企业发展面临的机遇与挑战并存，对照“以高质量发展铸就全产业链顶级服务商”的战略愿景，公司各级领导干部要满怀干事创业的激情，始终以求真务实的精神品质、昂扬向上的精神状态做好各项工作，团结带领公司全体人员把思想和行动统一到企业的发展战略和决策部署上来，把智慧和力量凝聚到企业经营生产的具体工作上来，担当尽责、砥砺奋进，为企业高质量快速发展汇聚强劲动力。

　　三是发挥市场引领作用，全力抓好市场拓展工作。市场开拓和市场营销是企业发展的龙头和关键。各单位要稳步推进“两核两极四方多元迸发”市场新版图战略，加快区域市场属地化、实体化建设步伐，不断提升区域市场量级。要结合自身产品定位，加大投入，夯实基础，用好平台优势，调动优质资源，全力推动大项目落地，在确保完成年度指标的基础上为有限公司提升量级、突破发展奠定基础。

　　四是高度重视企业安全生产工作，全力营造安全稳定的企业发展环境。各单位要切实把安全生产工作作为重大政治任务和政治责任，克服麻痹思想，认真践行央企社会责任。要把公司安全生产管理规章及措施落到实处，层层压实责任，切实整治安全管理中存在的突出问题，严禁“纸面功夫”。要毫不松懈抓好常态化疫情防控各项工作，保障广大员工健康平安，为公司赶工超产提供有利条件。

　　五是持之以恒推进全面从严管党治党，持续加强党风廉政建设。要进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治“三力”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚定不移加强党的建设，特别是要抓好基层党组织建设，以高质量党建引领高质量发展。要持续强化党风廉政教育，让各项规章制度深入人心，强化干部作风建设，党员领导干部要以身作则，充分发挥模范带头作用。同时要持续抓牢监督工作，强化纪律底线，严肃执纪问责，护航企业高质量发展大局，确保全体人员尽心履责，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（党群工作部）