为进一步掌握公司青年骨干锻炼成长情况，增强公司人才梯队建设工作的计划性、针对性，激发青年骨干员工投身公司发展的激情和热情，近日，三公司召开了青年骨干交流培训会，公司经营班子、相关部室负责人及14名青年骨干参加了交流培训活动。

　　为提升交流培训效果，本次交流培训会创新采取“提问式”的方式进行，不预先设课题，由经营班子和相关部门负责人以假设各位青年骨干立足项目负责人岗位为前提，，就加强项目团队建设、项目合同履约、项目风险管控、市场开拓意识、安全管理、分包资源管理、项目考核等20个交流题目向现场各位青年骨干进行提问。青年骨干员工结合自身工作实际和项目管理经历踊跃发言，并提出自己的见解和建议。同时，领导和系统负责人还会对青年骨干提出的问题进行解答、指导。

经理助理王永川与青年骨干进行交流

　　党委书记、经理李盛伟就如何加强对项目管理关系协调和维护、项目团队目标管理、项目负责人岗位需具备的综合素质和核心能力要求、项目管理重点等方面与各位青年骨干进行了交流培训，并要求各位青年骨干立足岗位，不断补充自身短板，提升履职素质和能力，敢担当，敢作为，促进尽快成长，为公司的发展做出自己的贡献。

党委书记、经理李盛伟发言

　　本次座谈交流会三公司非常重视，前期由党委组织部（人力资源部）牵头，通过组织各系统、项目部排摸、民主推荐，并经公司专题会研究，最终推荐一部分优秀青年骨干代表参与交流培训活动；结合当前公司项目生产经营工作实际，本次交流培训活动分两批次进行，本次进行的是第一批，第二批次交流培训也将近期安排进行。组织此项交流培训活动，也是三公司为完善公司人才梯队建设，打造后备青年骨干项目管理团队，发现人才，培养人才，用好人才，研讨公司在人才队伍培养、使用工作的一项重要措施。 （刁继良）